每日三问

工作中遇到的最大困难是什么？

每个人总是会有一些想法和建议，希望可以做的更好，有比较的好的选择和发展趋势；但是这些想法总是在表述时会遇到众口难调，流产于口头；沉积在内心中。在讲解或培训场合中，多种意见和看法难以做最终结论。

主要原因就在于想法或意见都在口头形式上表达，当然有时是偶然的，临时起意的，没有形象的东西做参考，缺乏充分分析；

解决方法：1. 善于积累想法，ideas ,一旦想起就先记录下来；2. 然后充分思考；列出可能的情况，和可选的已有方案，如工具和方法3. 制作简单的模型或实例，只为呈现最核心的思想4. 在会议或讨论中展示模型，原型5. 确定可行性：[优缺点，有效性 + 认可，投入产出比]6. 最终胜负取决于【坚持，毅力，不断完善】

注意：要合理的得出有效的优缺点，做果断的决定。
    人们总是在 "理想" 情况和 "现实" 情况下摇摆不定; 希望用理想的方法解决现实问题，但理性方法只能得到某方面客观的，有限的结论；在用来判定和预测现实情况时人总是表现出一种 犹豫不决，或优柔寡断。

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      理性     现实
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如何评价自己

性格：

独立思想，保持开放，接收新事物，

学习：

在已有的广阔性上坚持深入探索，形成系统性，规模性的产品

观点：

书籍，艺术，思想和哲学有了自己的观点

如何提升效率

开发经验团队协作独立的一套么，自己用

开发框架说明 ——》团队协作 ——》系统工程

阻塞与非阻塞并发编程

C++

Java,

Python,
组织管理
系统整合

组织管理

向上管理
向下管理–团队管理

出路在哪里

钱从哪里来?

怎么做可以换钱

读书？读后感时什么？

读书笔记？

自控力？

自我救赎 -》自我管理 -》效率提升

每天的事物进程中，我们所做的是每个环节，每个点；这时候时只见树木不见森林；容易迷茫，不知目标，沉溺于自定不变的节奏
- 这时如果有感知，发现沉沦，就要明白整体的框架，主线目标，定位自身，了解自身需要做什么，短缺什么
- 对自己的输出，应该有工程，项目，产品的概念，而非仅局限于任务的完成，过程的推动
- 成就的问题是集群，利益群体的，要意识到输入（付出），要有历史观，不似蜉蝣不知秋！
效率提升，要思考到，还要行动，更要好的，优秀的成果
- 掌握全局和根本，专注于主要目标，主要路线，大道至简
- 求人不如求己；理想，想法，要靠自己实现，考虑自身行动的优劣，基于和风险
- 从事件 -》工程项目——》平台，最终要建立开放的，自我进化的，弹性的系统体系，知识系统思维
- 管理任务，在于管理自己的产品，在于自身日程表的管理，建立对自身的管理
产品化思维,事物要有产品形态，进而才能进行交易获得价值
- 经济学中，价值在交易中体现，
- 技术也在和劳动力，利益交易时才具有可以衡量的价值
- 思想，想法要本着可以交易，能够获取利润
- 行动要快，准，明白产品的时效性
任务管理 ——》产品管理——》自我产品管理——》产品价值实现
- 把自身打造成一个产品，实现自我价值塑造
- 对自身应用产品的管理思维，
- 将工作的产品，自我实现的产品融汇
- 形成自我品牌的产品，实现价值的融合提升
- 以更高一层的观点（看点）发现全局意识，
- 二元思维实现生态系统